博納影業集團行政總裁蔣德富。 圖源：受訪者供圖

【資料圖】

9月9日，博納影業出品影片《海的盡頭是草原》上映，這也是博納上市后推出的第一部電影。

作為民營電影公司龍頭企業，博納影業從2013年打造《智取威虎山》便開啟主旋律題材電影商業化之路，到票房大獲成功的《長津湖》。博納手里已有“山河海三部曲”“中國驕傲三部曲”“中國勝利三部曲”。

博納影業集團行政總裁蔣德富在接受新京報貝殼財經記者專訪時稱，博納將繼續用作品說話。同時，博納不只拍主旋律商業化電影，還有其他類型電影的項目儲備。“我們成功探索出了主旋律電影商業化的道路，在創作其他題材類型上也在不斷豐富，以滿足觀眾對我們的期待。”

談博納的主旋律光環：我們還有更多類型的電影，只是我們主旋律電影比較“突出”

新京報貝殼財經記者：從《紅海行動》起，博納對主旋律題材電影有較成功商業化運作，能否和我們分享一下經驗？

蔣德富：首先在于我們如何去理解主旋律，美國好多電影其實也是主旋律，任何國家都有主旋律電影，只是它們不叫“主旋律”。

這些年我們拍了很多電影，大家稱其“主旋律電影商業化”，也稱博納闖出了一條主旋律電影商業化的成功之路。但其實我們的作品就是商業化電影，只不過是更好地“契合”了主旋律。

我認為，文藝創作就應該去弘揚主旋律。在創作過程中，我們要考慮賦予“它”何種類型，如何去表達，只是死板說教那是要失敗的。在選題上，我們會更多把視角聚焦在平凡人身上，去展現正能量，展現人間大愛，展現民族團結，記錄共和國成長歷史當中的每一個精彩瞬間。

既堅持主題立意是主旋律，又能把類型化表達和講故事的方法更貼近于市場，大概是我們主旋律電影口碑和票房雙豐收的原因。

新京報貝殼財經記者：近幾年，一些大制作影片聯合出品公司增多，也有種觀點認為：電影市場馬太效應會更加明顯，優質的資本會集中在一些大影片上。公司在出品《長津湖》上是否有這種感覺？

蔣德富：其實《長津湖》的投資公司并不多，這個電影項目因為它的成本比較高，我們之前的一些投資者覺得風險太大，大家都很謹慎。

隨著影片拍攝工作的推進，三位導演的合作、創作的爆發，也讓這部影片有了一個更好的突破。

談電影行業被認定為“特困行業”：電影市場的基本盤還在，要開動腦筋挖掘市場

新京報貝殼財經記者：你如何看待影視行業被認定是“特困行業”？影視行業需要哪些渠道的支持？

蔣德富：近期，國家層面出臺一系列支持政策，比如電影產業與金融深度融合、1億元觀影消費券等。而且，暑期檔的高票房也表明，觀影需求仍然旺盛，電影市場的基本盤還在。就像一輛車，前方有政府拉動，后面有觀眾助推，作為中間方的我們，更應該開足馬力，盡我們所能往前跑，讓更多的資本和觀眾認同我們，變被動為主動，以適應現在的環境。

新京報貝殼財經記者：2022年，我在影視行業聽到最多的詞就是“降本增效”，你是如何看待這種行業現狀？

蔣德富：說到“降本增效”，其實還有一個詞叫“開源節流”。大家看清目前困難的同時，我們更要開動腦筋挖掘市場、開拓市場，看看還有哪些新的突破和發展，找到新的一桶金。

所以還得繼續創新，用好的作品說話。

談檔期：“得檔期者得天下”是個謬論，平時的檔期也能創造奇跡

新京報貝殼財經記者：你如何看待今年五一檔的“撤檔潮”讓影院處于“無片可放 ”的現象？

蔣德富：我覺得這是特殊時期的特殊現象，也是暫時的。近幾年，我們生產的影片已有好幾千部，電影產量是在不斷提升的，而且經過多年努力，中國已成為世界第一大電影市場。

新京報貝殼財經記者：有一個觀點是“得檔期者得天下”，比如像春節檔和暑期檔，很多影片都會“扎堆”上映，你怎么看待這種“得檔期者得天下”的說法？

蔣德富：檔期當然非常重要，可是我們也看到了很多像《人生大事》，還有其他市場表現不錯的電影，不是在“春節檔”或者“國慶檔”這類傳統意義上的大檔期上映，但也創下了票房新高。影片內容好、創作質量好，觀眾就會走進影院捧場。

新京報貝殼財經記者：除好內容外，影片如何在小檔期借助宣發發力？

蔣德富：我覺得要在多方面去考慮檔期，宣發只是一個助手，一個影片的推動因素之一。目前我們影視創作的類型是多樣化的，題材也很豐富。其實我們可以有更多的選擇，就特定的題材去挖掘一些最適合的檔期。可能有時大家覺得這個檔期比較冷，但是它很適合你的影片題材，所以在這個檔期里，你的電影就是最閃光的。

新京報貝殼財經記者 趙方園 編輯 岳彩周 校對 李銘

關鍵詞： 博納影業